À partir de 300 salariés, la GEPP se négocie : c'est là que se discute ce que l'IA change dans vos métiers. Et l'AI Act classe en haut risque les outils d'IA RH au 2 décembre 2027. Décidez au niveau des métiers, avant de toucher aux personnes.
Lire le guide AI Act DG / DRHTrois étapes jusqu'à l'outil.
Vos fiches de poste
Et vos effectifs par métier. Aucune donnée personnelle : nous travaillons au niveau du métier, jamais de la personne.
Le diagnostic Skillberg
Chaque tâche rapprochée de notre graphe de 158 000 compétences et qualifiée en double validation, en lien avec la recherche publique.
L'outil en main
Une restitution au comité de direction, puis l'outil : vous décidez, vous datez vos décisions, vous le présentez à vos instances.
Commencer par un pilote,
passer à l'échelle sans changer de méthode.
Une chaîne de valeur
Quelques métiers d'un périmètre réel, qualifiés tâche par tâche et restitués au comité de direction.
- L'outil en main sur ces métiers
- Un premier plan de ressources
- Les formulaires prêts pour vos équipes
Toute l'organisation
Un changement d'échelle, pas de méthode : même méthode, même outil, même équipe.
- Le plan de ressources complet
- La mobilité interne entre métiers
- La trajectoire sur toute l'organisation
Dans la durée
L'outil vit chez vous : comptes, accès par périmètre, mises à jour à chaque donnée collectée.
- Des décisions datées et partagées
- Un suivi de vos hypothèses dans le temps
- Un point de méthode avec votre référent
Sur devis, selon le nombre de métiers couverts — un premier échange de 30 minutes, pas de devis avant compréhension.
Quatre décisions, un seul outil.
Jusqu'où va l'IA
Une limite pour toute l'entreprise, affinée métier par métier, et ses conséquences chiffrées en direct.
Les compétences à développer
Les compétences nouvelles de chaque métier, dans l'ordre : la base de votre plan de développement des compétences.
Le budget et les priorités
Formation, outils, fonctionnement : ce que coûte chaque option, et par quels métiers commencer selon vos critères.
La trajectoire jusqu'en 2030
Des décisions datées, une trajectoire lisible en comité et présentable à vos instances représentatives.
Des chiffres qui disent d'où ils viennent.
Des métiers, jamais des personnes
Un pilotage au niveau du métier, pas une notation individuelle. Un diagnostic désintéressé, que vous arbitrez.
Aucun chiffre sans sa source
Chaque chiffre dit sur combien de tâches il repose. Une tâche non évaluée n'est jamais devinée.
Vos hypothèses restent les vôtres
Ce que vous saisissez reste dans votre navigateur, sauf ce que vous choisissez de partager.
Les questions des directions générales et RH.
Comment présenter ça à notre CSE ?
En partant de ce que l'outil est : un pilotage au niveau du métier, jamais de la personne. Introduire l'IA dans les métiers relève de l'information et de la consultation du CSE sur les nouvelles technologies ; la restitution, métier par métier, en donne une base factuelle et datée.
Est-ce compatible avec notre accord GEPP ?
Oui : l'outil ne remplace pas votre accord, il l'outille. Métiers qui évoluent, compétences nouvelles à développer, passerelles entre métiers, plan de formation : c'est la matière même de la négociation GEPP, obligatoire à partir de 300 salariés.
Peut-on voir l'outil sur nos propres métiers ?
Oui : c'est l'objet du pilote. Sur quelques métiers d'une chaîne de valeur, vos fiches de poste sont qualifiées tâche par tâche, puis l'outil vous est remis avec vos données, à la restitution au comité de direction.
Faut-il nous transmettre des données personnelles ?
Non. Fiches de poste, effectifs et salaires moyens par métier suffisent. Nous travaillons au niveau du métier, jamais de la personne ; les formulaires auprès des équipes viennent ensuite, après communication interne.
D'où viennent les chiffres de l'outil ?
Des mesures posées sur chacune de vos tâches, en double validation et reliées à la recherche publique (détaillée dans l'onglet Méthode), puis des règles de calcul documentées. Chaque valeur de départ est une hypothèse que vous remplacez par la vôtre.
Est-ce un système d'IA à haut risque au sens de l'AI Act ?
Non : l'outil éclaire des décisions au niveau des métiers, il ne trie, n'affecte ni n'évalue personne. Un outil que vous construiriez ensuite pour cela pourrait l'être (Annexe III, échéance au 2 décembre 2027) ; nous l'anticipons dès le cadrage.
